【クアラルンプール】 UMWトヨタ・モーター(UMWT)は、
ラビンドラン・クルサミー社長は「
また販売戦略の一環として、昨年12月に「トヨタ延長プラン」
(ジグホイールズ、カーシフ、ザ・サン、1月6日)
【クアラルンプール】 UMWトヨタ・モーター(UMWT)は、
ラビンドラン・クルサミー社長は「
また販売戦略の一環として、昨年12月に「トヨタ延長プラン」
(ジグホイールズ、カーシフ、ザ・サン、1月6日)
【ジョージタウン】 独立系シンクタンク、マレーシア未来研究所(MASA)
同調査は昨年11月15日から12月19日にかけて行われたもの
アンワル首相の業績に対する支持率も、半年前の33%から46%
評価は改善したものの、
国会議員のパフォーマンスに関して、回答者の36%
経済に関する世論は賛否両論で、回答者の50%
政策面では、回答者の63%が「ROM95」
しかし不満の声が多い政策もあり、回答者の75%は売上・
物議を醸したマレーシア・米国相互貿易協定については、
次期総選挙後の首相候補として支持する人物について尋ねたところ
(ザ・スター電子版、1月6日)
【クアラルンプール】 格付け会社のMARCレーティングスは、
市場は米連邦準備制度(FRB)
昨年10月の東南アジア諸国連合(ASEAN)
堅固な基礎的条件を背景に国債は値上がり(利回りの低下)
(エッジ、1月2日)
【クアラルンプール=アジアインフォネット】 マレーシア統計局 (DOSM)が発表した 「2024年生活費指標 」によると、セランゴール州のペタリン及びシャアラム地区が、
生活費指標では、州や州都、行政区ごと、また1―
州別でみると、KLを上回ったところはなく、
州都や行政区でみると、シャアラムは単身では99.8だったが、
生活費指標の年間上昇率を州別にみると、プトラジャヤ(106.
【クアラルンプール】 東宝(本社・東京都千代田区)は、
マレーシア出店はシンガポール法人、Toho Entertainment Asia及びマレーシアのパートナー企業のM&
日本国内のゴジラ・ストアのコンセプトを踏襲し、
公式ライセンス商品、コレクターズアイテム、アパレル、
【クアラルンプール】 クアラルンプール高等裁判所は12月26日、
ナジブ元首相は先に結審した裁判で禁固12年の有罪判決を受けて
高裁判決言い渡しまで7年の審議を要した。ナジブ元首相は「
1MDBはナジブ被告が首相時代に創設された政府系ファンドで、
(BBC、アルジャジーラ、12月26日、エッジ、
【プトラジャヤ】 アンワル・イブラヒム首相は5日、新年特別集会で演説を行い、
アンワル氏は「誰にでも任期制限がある。
マレーシアは独立以来10人の首相が就任しているが、
アンワル首相はまた、すべての18歳以上の成人2,
(ニュー・ストレーツ・タイムズ電子版、ザ・スター電子版、

第914回:コロナ禍で職場はどう変わったのか?海外拠点3,600人調査で見えた「同僚支援・疲労・コミットメント」(前編)
前回は駐在員の「知性」についてでした。今回は筆者が元日に発表した最新論文の内容をご紹介します。本研究では、海外拠点で働く従業員の職場意識が、コロナ前とコロナ禍でどのように変化したのかを分析しました。
調査対象は、日本の製造業多国籍企業が中国に展開する6つの生産拠点で働く従業員3,600人超です。待遇満足、上司・同僚からの支援、仕事の裁量、研修、役割の明確さ、組織コミットメント、疲労感といった8つの側面について、コロナ前後を比較しました。
分析の結果、次のことが明らかになりました。
・同僚からの支援は、コロナ禍で有意に高まっていた
→ 困難な状況ほど、現場レベルの助け合いや情報共有が強まったと考えられます。
・疲労感は、意外にも低下していた
→ 単純な業務量ではなく、「心理的な余裕」や「意味づけ」が変化した可能性が示唆されます。
・組織コミットメントは、個人レベルでも部署レベルでも上昇していた
→ 特に、同僚支援が増え、疲労が減った部署ほど、組織への帰属意識が大きく高まっていました。
重要なのは、これらの変化が個人の性格や偶然ではなく、「部署」という単位でまとまって起きていた点です。現場で日常的に顔を合わせ、協力し合う関係性が、危機への適応を左右していました。
この結果は、特定の国に限った話というより、海外拠点や現場型組織に共通する示唆を含んでいます。危機の時代において、従業員の勤労意欲や組織への関与を支えるのは、制度やトップのメッセージだけではありません。日々の同僚関係や、部署内の支援のあり方こそが、組織の底力を形づくっていることが、データから確認されました。
次回に続きます。
Kokubun, K., Ino, Y., & Ishimura, K. (2026). Changes in Workplace Attitudes Before and During COVID-19: A Multilevel Analysis of Employees in Japanese Manufacturing Subsidiaries in China. Thunderbird International Business Review. Early View.
https://doi.org/10.1002/tie.70074
| 國分圭介(こくぶん・けいすけ) 京都大学経営管理大学院特定准教授、 |

Q: 中央アジアのイスラム金融の現状と課題は?
A: 昨年12月8日から11日まで4日間の日程で、UAEのアブダビで「アブダビ・ファイナンシャル・ウィーク」(ADFW)が開催された。中東湾岸諸国の金融機関や監督官庁、ビル・ゲイツなど欧米の財界人などが登壇する大規模なフォーラムだが、最終日には「イスラム金融サミット」と題する2時間のパネル・セッションが組まれた。会場の様子は2026年1月現在、YouTubeのADFW公式チャンネルで視聴可能だが、注目は「基準化とシャリアの規制」と題するセッションだ。登壇したのは、ユーラシア開発銀行(EDB)、アスタナ国際金融センター(いずれも本部はカザフスタン)、フィリピン中央銀行の担当者である。まさに「イスラム金融市場への本格参入はこれから」という国のイスラム金融担当者が登壇して、30分ほどの意見交換を行った。
この中でEDBのアザマット・チュレウベイ氏は、中央アジアのイスラム金融の現状について、イスラム金融に関する法律やイスラム法の解釈が各国でまちまちなため、国際開発金融機関としてのEDBの国境を超えた取り組みを困難なものにしていると指摘した。そのため、このような分断は関係各所の参加によって統一していく必要があるとした。
これに対して、フィリピン中央銀行のアリファ・A・アラ副総裁は、「ムスリムがマイノリティの国でイスラム金融を実践したことから得られた教訓」として、①ビジネスを実施可能にする法律、②立法だけでなく行政や規制当局、会計の専門家など利害関係者の協力、および③存在意義を国家の課題に結び付けること、という三つの必要性を挙げた。チュレウベイ氏も、EDBが各国の規制当局と基準機関であるAAOIFI、IFSBなどと協力体制を築くことで、中央アジアのイスラム金融は次の段階に進めるだろうと答えた。
| 福島 康博(ふくしま やすひろ) 立教大学アジア地域研究所特任研究員。1973年東京都生まれ。マレーシア国際イスラーム大学大学院MBA課程イスラーム金融コース留学をへて、桜美林大学大学院国際学研究科後期博士課程単位取得満期退学。博士(学術)。2014年5月より現職。専門は、イスラーム金融論、マレーシア地域研究。 |
【クアラルンプール=アジアインフォネット】 東南アジア諸国連合(ASEAN)
サミットの主催は、
ジャパンブースには、経産省とジェトロのほか、
また10―12日の期間中、▽G-