Assigning task based on what he/she can do
★適材適所
先日、あるクライアントで部門責任者の交代がありました。明らかに適性を欠くと思われたので、本人に自覚を確認したところ、大丈夫ということでした。
しかし、上司の次の一言が引っかかり、再考するようにお願いしました。
「彼も、その立場になれば、役割を果たせるだろう。あとは部下たちが支えればいい」
★ミス配置は、最大のリスク
いうまでもなく、役職についてからパフォーマンスを期待するのではなく、そのパフォーマンスが期待できるから登用するのです。
しかし、例えば、人材がいないとか、急を要する時に、「あとは部下が支えれば良い」という部下に過度な負担を強いる人事をすれば、悪しき前例を作るだけではなく、能力不足の上司が基準となってしまいます。
★バーをあげる
人材を登用するとき、適任者がいないという状態を避けるためには、常日頃から、オール３のパフォーマンスを求めるのではなく、本人が少し背伸びをしないと届かないような仕事をやってもらう、あるいは挑戦するように仕向けることが肝要です。
普段から指示待ちの仕事しかしていない社員に、イニシアチブを取らないといけない仕事や、全体を見渡すような役割を求めることは、いくら本人ができると言ってもやらせるべきではありません（その組織が、そういう人を求めているなら別ですが。。。）
日頃から次の登用を考えた人材の育成が求められます。
【湯浅忠雄氏による社員研修がKLで開催！】
2024年4月22日（月）「報連相とPDCA」
2024年4月23日（火）「問題発見と解決の技法」
2024年4月24日（水）「中間管理者の使命と役割」
2024年4月25日（木）「日本人管理者のためのマネジメント研修」
開催時間：各9：00-17：00
使用言語：英語（25日のみ日本語）
会 場：SENTRO ( KL セントラル近くMENALA ALLIANZ38F )
問合せ先：yuasatadao@gmail.com
| 湯浅 忠雄（ゆあさ ただお） アジアで10年以上に亘って、日系企業で働く現地社員向けのトレーニングを行う。「報連相」「マネジメント」（特に部下の指導方法）、５Ｓ、営業というテーマを得意として、各企業の現地社員育成に貢献。シンガポールPHP研究所の支配人を10年つとめた後、人財育成カンパニー、HOWZ INTERNATIONALを立ち上げる。 【この記事の問い合わせは】yuasatadao★gmail.com（★を@に変更ください） |